12月16

遥远的福利

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遥远的福利
陆勇强

  十几年前,或者更早一些,我们的企业,特别是国有企业,它们坚守优秀的管理文化。但不幸的是,在企业改革过程中,国企的这些管理经验也被误认为“落后、僵化”的东西,被革命了。其实,这种透露着人文主义的管理办法,是现在许多企业所无法比拟的。

  当年,这些工资才十几元,几十元的工人,他们身上却有着“责任”、“义务”、“尊严”。工厂竭尽全力为职工的福利着想,过年时,会把年货发到职工的手中;职工如果病了,工厂会派出同事到医院陪护;职工退休后,工厂召开欢送大会,给退休工人戴上大红花;一些在外地职工如果要回家过年,工厂会把客车、小车、包括运货的大卡车调遣出来,送这些员工回家过年,年假放完,这些车又会分赴各地去接职工回厂……这些温暖的福利措施,至今想来几乎成了童话中的故事。

  是的,我们曾经有过极其人文的管理理念,只不过,丢失了,没有好好地坚持下来。两年前我到农村采访,遇上一位老同事,他见了我之后,他紧紧拉着我,让我到他家坐坐,因为我急着要回城,没有多留,他一直送我到村口。这位老同事,我在工厂时交往并不多,我们之间有亲近感,是因为十多年前他工伤时,我曾得到工厂领导指派,在杭州医院陪护他半个月。他对我充满了感恩,当然,还有曾经的那家国有工厂。  

  12月8日《中国经济时报》
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